




Франшиза сети ломбардов Семёрочка — это решение, при котором всю деятельность выполняет компетентный персонал управляющей компании. За 8 лет работы нами изучены все нюансы и подводные камни. Бизнес-модель успешно работает в трех регионах страны и готова к масштабированию по всей России. Успейте стать партнерами и получить эксклюзивное право на развитие сети в своем городе. Ведение бухгалтерии штатными сотрудниками УК. Бухгалтерский учет в ломбардном бизнесе имеет много особенностей, связанных с требованиями проверяющих органов. Для грамотного и своевременного ведения учета подключаются штатные бухгалтера УК. — в этом случае управляющая компания ломбардов Семёрочка занимается на 100% операционными процессами и предоставляет партнеру отчеты о движении средств и доходах отделения. В этом варианте прибыль распределяется в соотношении 50/50%. Это предложение подойдет небольшим сетям и отдельным ломбардам. Центральный банк и Росфинмониторинг регулярно ужесточают требования к работе ломбардов. Маленькие игроки не выдерживают такого давления и уходят с рынка.
Сфокусированная деятельность дает нам эксклюзивные условия по работе с партнерами, а также позволяет реализовывать невостребованные ювелирные изделия в отделениях нашей сети по привлекательным ценам. У "Пятёрочки есть свои плюсы и минусы: у них прекрасный молочный отдел, довольно большой и разнообразный, конкретно у этого магазина хорошее проектирование (у других ужасное), есть неплохие скидки, но и минусов ДОФИГА. Поэтому можно ли рекомендовать магазин в целом? Я думаю, что нет. Если бы они хотя бы сохранили свою прошлую программу "За качество отвечаем" и подарочные ежемесячные бонусы - я бы поставила им даже выше тройки (3,5) и рекомендовала. а так, раз они только портятся и "обкрадывают" покупателей - моя оценка 2 и НЕ РЕКОМЕНДУЮ. Хотя очень хочу, чтобы руководство стало относиться к покупателям как к людям и показало это на деле. А оставлять деньги за просроченные/залежавшиеся продукты, дабы травиться желания точно нет (( в крупных городах сеть не ухоженная, в маленьких ещё более менее..Но в гипермаркете- магнит и Да! Цены ниже, качество продуктов лучше. Там конечно, что кому ближе..у меня нет рядом Перекрёстка(где Цены на порядок ниже) или Азбуки вкуса к которым я привыкла_зато есть Яндекс маркет 🧡 Да и в перекрёстке было пару раз, что мне не добивали товар в чек_элементарный человеческий фактор
Вначале поделюсь причиной, по которой продукты для себя и своей семьи я беру не в "5". Такое дело: как-то раз я пришла в наш самый ближайший супермаркет "Пятёрочка", решила посмотреть, что есть из мороженого, открываю морозильный ларь, а там мороженое всё МЯГКОЕ! То есть, очевидно, что он сломался, но никто не предпринимает никаких действий. Я не поленилась и, как ответственный гражданин, нашла сотрудницу в зале и рассказала ей о проблеме. По поводу пакета - скорее всего неопытный кассир. Я сама недавно впервые попала на стажировку за кассу, и вполне реально пробить дважды и не заметить. Это как с вождением авто - поначалу не видишь дальше своего капота, потом уже понемногу начинаешь ориентироваться и успевать следить за всеми нюансами. И не думайте, что кассир заберет себе эти деньги. Просто при подсчёте пакетов обнаружится один лишний, и кассир еще и по шапке получит. Но, с другой стороны, у нас в городе сейчас нет достойной альтернативы, каких-то идеальных магазинов, которым можно 4 ставить и рекомендовать. Разве что "Лента" чуть получше, но у неё неудобное расположение, да и цены часто выше, неприятный интерьер, поэтому надо же как-то среди не самых лучших торговых точек выделять лучшие из худшего)))
Вообще, конвергенция — зло, придуманное для того, чтобы упаковать в одну структуру разные по направлению редакции, сэкономить на персонале и добиться того, чтобы это хоть как-то работало. Теряется эксклюзивность каждой площадки, люди, занимающиеся всем сразу, не переживают за каждое конкретное издание. Сейчас в нашем холдинге есть идеи отказаться от конвергентности. Но как это cделать — большой вопрос. Много текстов было посвящено экономической ситуации — падению доходов простых горожан и предпринимателей. Один из циклов таких материалов (Не при делах, Рыночные отношения) даже занял первое место в творческом конкурсе медиафорума Вся Россия — 2020, проводимого Союзом журналистов России.
Количество просмотров: 29280